Por: Pedro Almonte.
Lo primero que debo decir es, a manera de conceptualizar, que los magos solo están en los circos y teatros, son artistas, que tienen como fundamento de lo que hacen, ser ilusionistas.
Nadie que llegue a un cargo es un mago -que saca el pollito de un pañuelo- y eso es bueno, que no lo sea, pues el deporte nos es ilusionismo, el deporte es para algunos, entre ellos me cuento, la más sana actividad humana.
Por otro lado, el Ministro Kelvin Cruz, tiene un compromiso bastante difícil, pues como se desempeñe en ese cargo, estará su futuro político y sobre todo que, de una nota obtenida con un promedio de 90 puntos, viniendo de La Alcaldía de La Vega, estando su popularidad a nivel de pueblo y hasta nacional en lo más alto, por su buen trabajo en la Federación de Municipios, el mismo está obligado en este cargo, a superar esa nota o por lo menos igualarla. Ahí está su mayor reto.
Que aspiro de esta naciente gestión:
- Que esta gestión sea una gestión abierta, que escuche a todo el pueblo deportivo, se sabe que un Ministro no puede recibir a todo el que quiera en su despacho diariamente, pues no tendría el tiempo necesario para realizar sus múltiples trabajos que le impone su condición del Rector oficial del deporte, cuando digo que escuche el pueblo deportivo, me refiero a que esté enterado por sus distintos departamentos, de las cosas que desde el Ministerio podrían ser realizables técnica y económicamente, no destinar las inversiones en partidas que no estén debidamente planificadas; en otras palabras. que esos exiguos recursos que llegan del presupuesto, al deporte nacional, sean invertidos literalmente “cristalinos como el agua”, límpidos, sin inclinación a disciplinas, ni personas determinadas.
– Abrir una línea de contacto a nivel de teléfono del pueblo deportivo con el Ministro, que se le pase semanalmente las informaciones más relevantes, (tipo La Semanal del Presidente Abinader), pues un despacho que no se alimente de lo que está pasando ahí afuera, en los barrios, en los campos, en las calles, los callejones, en las instalaciones pequeñas o grandes, es un despacho con escritorio, pero en la práctica, no despacha nada.
- Reunirse con todas y cada una de las autoridades deportivas en el primer mes de su gestión, sin tener que hacer compromisos a priori, sino escuchar y tomar notas. Pues no es un mago, repito.
- Programar una visita a cada región, peinando técnicamente sus infraestructuras deportivas, y sus funcionarios deportivos, para conocer su condición física y de uso y en el caso de los funcionarios sus alcances, planes y programas.
- Darle continuidad a las obras o reparaciones que ha dejado la gestión saliente, no solo por la continuidad del Estado, sino, porque la inversión ya realizada se perdería, he visto ese caso cientos de veces. Concomitantemente con eso, iniciar el programa que se tienen programado para finalizar el año y ponerle el sello de su propia gestión y mentalidad.
- Convencer al primer mandatario que 300 mil millones pesos (presupuesto aproximado del Ministerio) no es un presupuesto suficiente para realizar un plan digno en esa agencia. Tratarle un aumento razonable del mismo al Presidente.
- Seguir de cerca, muy de cerca, todo lo que tiene que ver con Los XXV Juegos Centroamericanos y del Caribe Santo Domingo 2026, nuestro mayor compromiso actual, ahí se inicia el próximo ciclo olímpico y está la palabra empeñada del presidente y el país, que nunca ha quedado mal en tres juegos regionales que ya se han realizado, dos Centroamericanos y del Caribe y uno Panamericano.
- Conformar una unidad de seguimiento desde el Ministerio, no ejecutora, pues eso le corresponde a Los Juegos, sino de contacto permanente con a las obras, escenarios de competencia de Los Juegos, pues pasado los mismos, tanto el “Centro Olímpico”, como “Parque del Este,” entre otras, volverán al cuido, administración y mantenimiento del Ministerio y se evitará así el ciclo, reparación/ deterioro, deterioro/ reparación, tiempo transcurrido hasta el 2026. Junto a esa disposición, brindar un curso de mantenimiento, impartido en INFOTEP, que certifique a los distintos administradores y encargados del mantenimiento de las instalaciones a nivel nacional, con una duración de 6 meses, sabatinos días enteros. Una de las razones de los deterioros, es que el cuidador, no tiene buena preparación técnica, ni programas de mantenimiento preventivo y en ocasiones, ni siquiera conciencia de sus responsabilidades.
- Aliarse de manera formal con sus ex colegas Alcaldes, para que le ayuden en la limpieza y ornato de los distintas instalaciones y complejos deportivos de sus respectivas comunidades.
- Solicitar la ayuda de las demás instituciones, como son Obras Publicas, Ministerio de La Vivienda, INAPA, CAASD, Medio Ambiente, EDES, entre otras, pues no todo debe ser el Ministerio, el Estado es uno solo, que se haga del Ministerio de Deporte, una integridad del Estado, eso no es lastimero, eso es ver en tres verdaderas dimensiones. Ver en perspectiva.
- Que todo lo que produzcan las instalaciones deportivas, regresen a ellas mismas, convertidas en reparaciones, así mismo, seguir con los patronatos del sector privado serios, que ha conformado el Presidente, en las instalaciones importantes, de un mantenimiento costoso.
Finalmente, decirle al señor Ministro que, él que ha administrado una empresa privada prospera, un Cabildo de 442 mil habitantes y una Federación de 158 municipios, está más que preparado para salir airoso en cualquier institución y sé que esta, Deporte, no será la excepción.
