«Ser anfitrión es un negocio de riesgo extremo debido a los costes que acabarán produciéndose», sostiene un reciente estudio de la Universidad de Oxford.
Los Juegos de Montreal se recuerdan por los triunfos de la gimnasta rumana Nadia Comaneci, por el boicot de la mayoría de países africanos y por la inmensa deuda que dejaron a los ciudadanos de la provincia de Quebec y a Canadá. Una deuda cuya factura se acabó pagando 30 años después, en noviembre de 2006. La desviación sobre el presupuesto inicial de unos Juegos donde se descubrieron importantes tramas de corrupción llegó al 720%, la más alta de la historia olímpica.
Otra gimnasta, esta vez estadounidense, Simone Biles es la principal candidata a gran estrella de los Juegos marcados por la pandemia y la falta de público en las instalaciones. Pero Tokio tiene otro hito garantizado: el de convertirse en los Juegos más caros de la historia, superando a Londres. El presupuesto inicial, 12.600 millones de dólares, se ha visto incrementados en un 24% debido al retraso de un año. Ya suma 15.400 millones, según el comité organizador. Dentro de la historia olímpica, a Tokio solo le superan los Juegos de Invierno de Sochi (Rusia) de 2014, un capricho de Vladimir Putin para reconstruir la ciudad a orillas del Mar Negro.
«Ser anfitrión es un negocio de riesgo extremo debido a los costes que acabarán produciéndose». Un estudio publicado por economistas de la Universidad de Oxford en septiembre de 2020 acrecentó el debate sobre los riesgos de los anfitriones. Riesgos económicos y políticos en forma de boicots, terrorismo y, desde 2020, pandemias. Solo así, indica el informe, se explica que en los últimos años se haya reducido drásticamente el número de ciudades con este tipo de intereses. Para los Juegos de Invierno de 2022 solo se presentaron dos: Pekín -los ganó- y Almaty (Kazajstán) y nada se sabe sobre los otros contendientes -si los había- que aspiraban a los Juegos de 2032, ya asignados a Brisbane (Australia). París y Los Ángeles, las dos ciudades que optaban a la cita de 2024 se repartieron, salomónicamente, los de ese año y los de 2028.
«UNA ESTRATEGIA MÁS ALLÁ»
El economista de la Universitat Autònoma de Barcelona (UAB), Ferran Brunet, que ha publicado diversos estudios sobre los efectos economícos de los Juegos, discute parte de los argumentos de Oxford. No pueden compararse todos los casos, argumenta, poniendo el ejemplo de Barcelona. Brunet considera que la clave del éxito depende de cómo una ciudad sea capaz de rentabilizar a largo plazo el acontecimiento. «Claro que los Juegos suponen un riesgo, pero hay una estrategia más allá. Los megaeventos deben tener la habilidad de atraer y lograr un impacto para promover ciudades, regiones y países durante muchas décadas», explica.
Es el caso de Barcelona, donde el 85% del coste del dispositivo de 1992 se debió a la inversión pública y privada en infraestructuras y renovación urbana, deportiva y cultural en general. Brunet valoraba hasta 2016 el impacto económico en ingresos para la ciudad en 16.266 millones de dólares. «Los Juegos fueron el inicio de la explosión del turismo para Barcelona», agrega. Holsa, el holding responsable de la inversión en aquellas infraestructuras, se liquidó en 2009.
El economista de la UAB pone como otro ejemplo positivo Pekín 2008, porque China supo usar el evento como instrumento político y propagandístico. Las cifras de la capital china, con un presupuesto muy por debajo de Londres y Rio, siguen generando dudas, como apunta el estudio de Oxford, debido a la «falta de transparencia de los datos económicos chinos». En el lado negativo, como fracaso para una ciudad y organización, Brunet cita a Atenas 2004. Aun sin ser los más caros, «debilitaron la economía griega y contribuyeron a su posterior crisis financiera iniciada en el país en 2007», afirma Oxford. Este informe apunta también a la coincidencia de la crisis brasileña con el fin de los Juegos de Rio de Janeiro, a los que debe sumarse el Mundial de fútbol de Brasil 2014. «Sedes potenciales de los Juegos que pertenezcan a economías frágiles deberán asegurarse de que no acabarán como Atenas y Rio».
LA MODA DE LOS REFERÉNDUMS
Al final, ¿qué sentido tiene realizar los Juegos en una gran metrópoli? ¿Necesitaba Londres los Juegos para promocionarse? ¿Los necesita Tokio? ¿Y París en 2024? Para Brunet, otro factor de riesgo es que la moda de los referéndums obliga a los políticos a prometer uno. Quien vota en estos casos siempre suele ser para oponerse. Un aviso para el comité prospectivo que pretende presentarse a los primeros Juegos de Invierno en los Pirineos en 2030.
Por ahora, de los Juegos de Tokio quien saldrá ganador seguro es la cadena de televisión estadounidense NBC, que espera un mínimo de 1.250 millones de dólares en ingresos publicitarios y podría repetir el beneficio que ya obtuvo en Rio 2016: 250 millones.
Via: elmundo.es
